2年前より経営改善をスタート。経営改善開始時は新病院建築後であったこともあり、年間４億円以上の赤字であった。1年半で単月黒字化に成功し、現在月次３〜５千万円の黒字に

事業分析、ICU類上げ、HCU増床、人員配置適正化（業務改善含む）、委託費削減、加算算定強化、残業代削減、リハスタッフ増員による増収、等

昨年末より経営改善スタート。一昨年度は、年間3億円以上の赤字

事業分析、HCU算定開始、人員配置適正化、ベッドコントロールの改善、委託費削減、等で月間1,200万円改善。現在も進行中

今年より経営改善スタート。昨年度は1億円の赤字

事業分析、回復期リハ増床、ベッドコントロール改善、緩和類あげ、人員配置適正化、リハ増員による増収、等で既に月間ほぼ黒字化

1年前より経営改善スタート。当時、年間2.5億円の赤字。弊社スタッフ１名がほぼ常駐し、改善活動を担当

1年で赤字が約３分の１に。現在、単月黒字の月と若干赤字の月が行ったり来たりの状況。今期、単年度黒字を目標に継続して支援中

3年前より経営改善スタート。経営改善時開始時は年間１億円の赤字

事業分析、回復期の増床、地域包括の開設、人員配置適正化、紹介や救急増加のための営業実施、リハスタッフ増員による増収、委託費削減、等で年間５千万円以上の黒字に

数年前より経営改善スタート。当時、年間約8,000万円の赤字であった

収益改善に入り、１年で黒字化達成。現在も経営サポートを継続し、毎年約6〜8千万の利益を確保

関与した１年後には単月、単年度黒字化。

事業分析、地域包括の増床、透析の営業強化、リハスタッフ増員による増収、委託費削減、材料費削減

数年前より経営改善スタート。当時、年間約１億円の赤字であった

収益改善に入り、下期で単月黒字化達成。２年目に単年度黒字達成。

一旦、プロジェクト終了したが、赤字に逆戻りし、今年度より再度経営再建プロジェクト再スタート

数年前より経営改善スタート。当時、年間約１億円の赤字であった

収益改善に入り、１年で黒字化達成。現在も経営サポートを継続し、毎年約5〜７千万の利益を確保

数年前より経営改善スタート。当時、年間約8,000万円の赤字であった

収益改善に入り、１年で黒字化達成。

現在もプロジェクト継続中で、専門領域のオペ件数で全国トップ10に。M&Aを実行し、増床計画を完了

数年前より経営改善スタート。当時、年間約1億円の赤字であった

収益改善に入り、１年で黒字化達成。現在は、人事制度構築や人事考課制度に関して支援継続

専門領域のオペ件数も全国トップ10を維持

昨年より経営改善スタート。当時年間２億円の赤字であった。現在赤字額が約３分の１に

事業分析、病棟再編、人員配置適正化、精神訪問看護改善、精神デイケア改善等

関与した当時、月間数百万円の赤字。スタート後数ヶ月で単月黒字化し、当該年度黒字化達成

事業分析、健診営業強化、予約枠の見直し、人員配置の適正化、業務フローの改善、システムリプレイス、人事考課の導入

新病院建て替えに伴い、年間４〜５億円の赤字

収入増に向けた活動や病棟再編、人員配置の適正化、委託費の改善などで、数億円の改善を実行中

数年前より経営改善スタート。当時、年間約8,000万円の赤字であった

収益改善に入り、１年で黒字化達成。現在も経営サポートを継続し、毎年約6〜8千万の利益を確保

数年前より経営改善スタート。当時、年間約１億円の赤字であった

収益改善に入り、下期で単月黒字化達成。２年目に単年度黒字達成。

一旦、プロジェクト終了したが、赤字に逆戻りし、今年度より再度経営再建プロジェクト再スタート

数年前より経営改善スタート。当時、年間約１億円の赤字であった

収益改善に入り、１年で黒字化達成。現在も経営サポートを継続し、毎年約5〜７千万の利益を確保

数年前より経営改善スタート。当時、年間約8,000万円の赤字であった

収益改善に入り、１年で黒字化達成。

現在もプロジェクト継続中で、専門領域のオペ件数で全国トップ10に。M&Aを実行し、増床計画を実行中

数年前より経営改善スタート。当時、年間約1億円の赤字であった

収益改善に入り、１年で黒字化達成。現在は、人事制度構築や新病院建設計画立案に関して支援継続

専門領域のオペ件数も全国トップ10を維持

１年前より経営改善スタート。当時、年間2.５億円の赤字。弊社スタッフ１名がほぼ常駐し、改善活動を担当。

１年で赤字が約３分の１に。現在、単月黒字の月と若干赤字の月が行ったり来たりの状況。今期、単年度黒字を目標に継続して支援

グループの中で経営再建が必要な病院を順次サポート

関与した各病院が数千万円から数億円の改善を実現