精神病院（約200床と約160床）

弊社取り組み：事業分析、事業計画策定中、病棟再編中、精神グループホーム開設支援

10対１、地域包括、障害者病棟（約110床）

弊社取り組み：事業分析、事業計画策定中、病棟再編中（地域包括）、増床に向けたM＆A支援（新病院では、回復期リハ設置予定）

13対１、地域包括ケア、回復期リハ、療養、介護医療院（約350床）

弊社取り組み：事業分析、事業計画策定中、病棟再編実施中（介護医療院設置、地域包括ケア、13対１設置）

回復期リハ（約120床）

弊社取り組み：事業分析、事業計画策定、現在、建築図面の検討と銀行交渉実施中及びグループ病院から20床移行（120床に）に向けた支援

急性期病院（約210床）：ICU／７対１

弊社取り組み：事業分析、事業計画策定、現在建築図面の検討と銀行交渉実施中

急性期病院（約320床）：救命救急センター／ICU／HCU／７対１

弊社取り組み：事業分析、事業計画策定、現在、銀行交渉及び医師の働き方改革（業務改善）、リハビリ部門の改善

13対1、地域包括ケア／回復期リハ／医療療養（約200床）

弊社取り組み：事業分析、事業計画策定、病棟再編、病床増床のためのM＆A支援、人員配置改善、デイケアの改善、算定加算／指導の検証、等

10対１／地域包括ケア／回復期／緩和ケア（約190床）

弊社取り組み：事業分析、病棟再編、事業計画策定、人員配置の効率化、外来業務改善、リハビリ部門改善、管理職研修、人事考課制度見直し、等

急性期病院（約400床）

弊社取り組み：事業分析（ICU／HCU／７対１）、事業計画策定、機器選定／交渉、委託契約内容交渉、人事考課制度見直し、管理職研修、リハビリ部門改善、等

専門病院（約100床）

弊社取り組み：事業計画策定、銀行交渉、建設会社選定、設計図面作成支援、機器選定／交渉、管理職研修、配置人員の効率化（業務改善）、等

10年前より新病院建設プロジェクトに参画。当時、急性期病院約100床、慢性期病院約150床の規模の病院であった。病院M&Aの支援も兼務し、複数のM&Aを繰り返し、規模を拡大

２つの病院を拡張し、新築。売上規模も当時より倍増し、救急件数４倍以上、手術約２倍となっている。

現在もプロジェクト進行中

地域中核病院の建替プロジェクトが進行していたが、収益状況から判断するとリスクの高い計画であることが判明。可能な範囲で中期計画を再策定するフェーズより、プロジェクトスタート

中期計画を再策定するだけでなく、人員配置の適性化を図るため、法人全ての業務を洗い出し、人員配置の妥当性を検証

また、一部診療科の増患のための外来クリニックを開設。現在もプロジェクト進行中

15年に亘り、経営支援を継続

法人の売上２倍、救急件数２倍、介護事業売上２倍に

介護事業では、高齢者住宅、小規模多機能、認知デイ、グループホームの立ち上げ支援

約7年前より、経営支援を開始。

当時利益は、１億円程度であったが、病床の再編やその他収益改善、介護事業所の立て直しを実行し、現在の利益は３〜4億円程度に

現在は、約200床の病院の新築移転を実行中。また約350床の病院の建て替え計画も併せて策定中

17年間経営計画の立案、遂行に関与

病院単体売上規模2倍、オペ件数2倍以上、グループ売上４倍に

無床クリニックを支援し、有床クリニックをM&Aすることで、有床クリニックに

売上も順調に伸長