​急性期病院（約300床）＋回復期リハビリ病院（約200床）

中期計画策定 / M&A / 新病院建設 / 人事制度再構築

• 10年前より新病院建設プロジェクトに参画。当時、急性期病院約100床、慢性期病院約150床の規模の病院であった。病院M&Aの支援も兼務し、複数のM&Aを繰り返し、規模を拡大

• ２つの病院を拡張し、新築。売上規模も当時より倍増し、救急件数４倍以上、手術約２倍となっている。

• 現在もプロジェクト進行中

急性期病院（約400床）＋地域包括／回復期リハビリ病院（約200床）

中期計画策定 / 新病院建設 / 収益改善 / 人事制度再構築

• 地域中核病院の建替プロジェクトが進行していたが、収益状況から判断するとリスクの高い計画であることが判明。可能な範囲で中期計画を再策定するフェーズより、プロジェクトスタート

• 中期計画を再策定するだけでなく、人員配置の適性化を図るため、法人全ての業務を洗い出し、人員配置の妥当性を検証

• また、一部診療科の増患のための外来クリニックを開設。現在もプロジェクト進行中

急性期病院（約150床）＋介護事業

業務改善 / 収益改善 / 在宅医療の推進 / 介護新規事業立ち上げ

• 15年に亘り、経営支援を継続

• 法人の売上２倍、救急件数２倍、介護事業売上２倍に

• 介護事業では、高齢者住宅、小規模多機能、認知デイ、グループホームの立ち上げ支援

地域包括/回復期リハ/療養病院（約350床）＋地域包括/回復期リハ病院（約200床）

中期時間計画策定 / 新病院建設 / 収益改善

• 約7年前より、経営支援を開始。

• 当時利益は、１億円程度であったが、病床の再編やその他収益改善、介護事業所の立て直しを実行し、現在の利益は３〜4億円程度に

• 現在は、約200床の病院の新築移転を実行中。また約350床の病院の建て替え計画も併せて策定中

急性期専門病院

乳腺 / 甲状腺 / 婦人科 / 緩和ケア / 健診センター

• 17年間経営計画の立案、遂行に関与

• 病院単体売上規模2倍、オペ件数2倍以上、グループ売上４倍に

クリニック支援（乳腺）

M&A

• 無床クリニックを支援し、有床クリニックをM&Aすることで、有床クリニックに

• 売上も順調に伸長

​その他

​民間の医療法人を対象に多数の中期計画策定/新規事業の立ち上げプロジェクトを実施